Indikator Risiko Utama (KRIS): Tinjauan

Setelah dua tahun perencanaan, sebuah perusahaan meluncurkan produk baru yang menjanjikan, hanya untuk berhenti tiba -tiba ketika pemasok utama gagal – dan lebih buruk lagi, ditemukan terlibat dalam praktik penipuan yang mengancam reputasi perusahaan.

Kerangka kerja indikator risiko utama (KRI) dapat mengurangi masalah ini. Meskipun mengambil risiko diperlukan untuk pertumbuhan bisnis, Kris membantu organisasi menyeimbangkan potensi manfaat terhadap bahaya, berfungsi sebagai sistem peringatan dini di semua industri.

Lompat ke ↓

Apa itu indikator risiko utama (KRIS)?

---

Membangun kerangka kerja KRI yang efektif

---

Memantau Kris dari waktu ke waktu

Apa itu indikator risiko utama (KRIS)?

Indikator risiko utama (KRI) adalah metrik yang dapat diukur yang digunakan organisasi untuk mengidentifikasi, mengukur, dan memantau potensi ancaman sebelum terwujud. Alat-alat strategis ini menyediakan sinyal peringatan dini yang memungkinkan bisnis untuk mengantisipasi peristiwa risiko, meningkatkan proses pengambilan keputusan, dan memperkuat kerangka kerja manajemen risiko perusahaan (ERM) mereka. Dengan melacak KRIS, organisasi dapat secara proaktif mengatasi risiko yang muncul yang dapat berdampak negatif terhadap kinerja operasional, hasil keuangan, dan tujuan strategis.

Nilai strategis KRIS jauh melampaui pengukuran risiko sederhana. Ketika diterapkan dengan benar, KRIS berfungsi sebagai sistem intelijen risiko yang menjembatani kesenjangan antara strategi manajemen risiko tingkat tinggi dan operasi sehari-hari. Mereka mengubah konsep risiko abstrak menjadi wawasan yang dapat ditindaklanjuti, memungkinkan kepemimpinan untuk mengalokasikan sumber daya secara lebih efektif dan membuat keputusan berbasis data di bawah ketidakpastian.

Tidak seperti indikator tertinggal yang melaporkan peristiwa masa lalu, KRIS memiliki pandangan ke depan, memungkinkan organisasi untuk beralih dari manajemen krisis reaktif ke pencegahan risiko proaktif. Kemampuan prediktif ini sangat berharga di lingkungan bisnis yang bergejolak saat ini, di mana deteksi risiko awal dapat menciptakan keunggulan kompetitif yang signifikan dan melindungi nilai pemegang saham. Dengan menetapkan ambang batas risiko dan prosedur eskalasi yang terkait dengan KRIS, perusahaan dapat membangun ketahanan dalam operasi mereka sambil tetap mengejar peluang pertumbuhan.

Kris vs KPIS

Sementara indikator kinerja utama (KPI) mengukur keberhasilan terhadap tujuan bisnis dan hasil yang diinginkan, indikator risiko utama (KRI) secara khusus memantau potensi ancaman dan kerentanan yang dapat menggagalkan tujuan tersebut, berfungsi sebagai sinyal peringatan dini untuk risiko yang muncul.

Secara umum, KPI melihat ke belakang dan juga di depan. Mereka melihat ukuran kinerja masa lalu dan saat ini ketika bisnis mengejar tujuan di masa depan. Kris mencari ke depan. Mereka berupaya mengidentifikasi peristiwa risiko di masa depan sehingga mereka dapat dihindari atau setidaknya dikurangi. Yang mencatat, Kris harus selaras dengan KPI perusahaan dan tujuan strategis keseluruhannya. Itu karena KRIS mengidentifikasi risiko yang dapat menggagalkan tujuan yang diukur KPI.

Membangun kerangka kerja KRI yang efektif

Kerangka kerja KRI yang efektif perlu mengidentifikasi risiko potensial secara realistis dan andal. Kerangka kerja ini harus menggabungkan atribut bisnis yang penting bagi organisasi dan tujuan yang ingin dicapai. Dari sana, dapat mengembangkan profil risiko yang komprehensif.

Mengidentifikasi risiko

Mengidentifikasi dan menilai risiko harus teliti dan bermata jernih. Sebuah bisnis harus secara khusus fokus pada risiko yang dapat merusak kemampuannya untuk mencapai tujuannya. Berikut adalah beberapa contoh penting dari risiko seperti itu:

• Tipuan. Seperti perusahaan dalam contoh pembukaan, bisnis dapat menjadi korban penipuan yang dilakukan dengan “baik” pelanggan atau vendor. Penipu bahkan mungkin seseorang di dalam perusahaan. Perusahaan perlu menyelidiki latar belakang partai -partai ini sebelum onboarding sebagai strategi utama untuk mencegah aktivitas penipuan.

• Masalah penawaran dan permintaan. Pandemi mengungkapkan kerapuhan banyak rantai pasokan. Perusahaan dalam konstruksi, manufaktur, dan banyak industri lain merasa sulit untuk mendapatkan komponen penting. Meskipun pandemi telah surut, perusahaan masih perlu mengelola risiko rantai pasokan. Banyak perusahaan sekarang juga harus mempersiapkan efek yang tidak pasti dari tarif baru pada rantai pasokan dan penjualan.

• Ketidakpatuhan. Tetap di atas Lansekap Pengaturan yang Selalu Mengubah adalah tantangan yang konstan. Ketidakpatuhan dapat mengakibatkan hukuman yang mahal dan kehilangan reputasi (serta pelanggan yang hilang).

• Kegagalan sistem TI. Ransomware, pelanggaran data, dan bentuk kejahatan dunia maya lainnya terus melukai bisnis besar dan kecil. Munculnya Deepfake bertenaga AI dapat membuat kegagalan keamanan siber lebih umum dan lebih mengganggu.

Mengukur risiko

Perusahaan perlu mengidentifikasi pengukuran terbaik untuk memprediksi risiko. Metrik ini dapat mencakup laporan keuangan, data operasional, dan laporan insiden. Bisnis kemudian dapat menetapkan proses bagaimana informasi ini akan dikumpulkan, diukur, dibandingkan, dan dengan cepat ditindaklanjuti.

Ada beberapa pendekatan pengukuran risiko yang menurut banyak bisnis bermanfaat. Satu skor risiko. Ini adalah metode sistematis untuk mengevaluasi dan mengukur risiko potensial. Ini memungkinkan organisasi untuk memprioritaskan risiko dan mengalokasikan sumber daya di mana mereka paling dibutuhkan – yaitu, risiko yang dapat mengakibatkan peristiwa risiko yang paling merusak.

Strategi lain adalah a Matriks Penilaian Risikoalat visual untuk mengevaluasi dan memprioritaskan risiko. Ini membantu bisnis menganalisis risikoMembayangkan skenario risiko, dan membuat keputusan berdasarkan informasi berdasarkan dampak dan mitigasi. Seperti penilaian risiko, matriks penilaian risiko memberi peringkat risiko dari rendah ke tinggi. Risiko diberi peringkat dalam hal pentingnya mereka dalam mencapai tujuan operasi yang terukur.

Mengklarifikasi nafsu makan risiko

Peringkat risiko dan menetapkan metrik KRI dapat membantu bisnis menentukan selera risiko mereka. Nafsu makan risiko adalah tingkat risiko keseluruhan yang bersedia dilakukan perusahaan untuk mencapai tujuan operasional tertentu. Ini agak berbeda dari toleransi risiko, yang mengidentifikasi seberapa jauh organisasi bersedia menyimpang dari selera risiko itu. Ini membuatnya penting untuk menetapkan batas atau ambang batas yang menunjukkan ketika tingkat risiko tertentu menjadi terlalu tinggi.

Berintegrasi dengan struktur tata kelola risiko yang ada

Mitigasi risiko preemptive menghubungkan KRIS untuk mengambil risiko nafsu makan dan manajemen risiko. Ini memungkinkan upaya manajemen risiko untuk fokus pada area berisiko tinggi. Ini juga memfasilitasi komunikasi risiko yang efektif kepada pembuat keputusan utama dan pemangku kepentingan lainnya.

Memantau Kris dari waktu ke waktu

Tinjauan berkelanjutan dan penyempurnaan KRIS sangat penting karena kondisi pasar, peraturan, dan ancaman selalu dapat berubah. Untuk memastikan bahwa KRI mereka tetap efektif dalam mengidentifikasi dan mengukur potensi risiko, bisnis harus secara teratur meninjau dan menilai tolok ukur ini. Pemantauan KRI yang berkelanjutan dari waktu ke waktu membantu organisasi melacak perubahan risiko dan tingkat risiko dan menentukan seberapa baik kinerja setiap KRI. Mereka kemudian dapat merevisi Kris mereka seperlunya.

Mendukung KRI yang efektif dengan solusi yang efektif

Kris sangat penting untuk membangun organisasi yang tangguh. Metrik penting ini dapat memungkinkan eksekutif untuk bertindak lebih dulu sebelum situasi berisiko tinggi dapat menghambat tujuan operasional. Untuk membantu perusahaan merampingkan identifikasi dan pemantauan KRIS, Thomson Reuters Risiko & Solusi Penipuan Menawarkan analitik canggih bertenaga AI, data yang dapat diandalkan, dan peringatan waktu-nyata yang menjaga organisasi di atas potensi penipuan dan risiko lainnya, memastikan kepatuhan peraturan dan integritas operasional.